Uitvoeren of gewoon vergeten?

Directeuren hebben veel zaken gemeen alhoewel ze in verschillende branches en onder verschillende omstandigheden hun werk doen. Uit recent onderzoek onder deze groep uitgevoerd door Mofundus (‘verschil tussen denken en doen bij MKB-directeuren – juni 2013′) kwam een onderdeel opvallend sterk naar voren.

75 procent van de ondervraagde directeuren in het MKB geeft aan in de huidige tijd met hun organisatie niet of nauwelijks toe te komen aan vernieuwingen, die zij zich eerder wel hebben voorgenomen om uit te voeren. Interessant daarbij zijn de onderwerpen van deze voorgenomen en niet uitgevoerde vernieuwingen.

Zo behoren vernieuwingen op het terrein van HR-beleid, Cultuur & Gedrag, Subsidie verkrijging, Kennismanagement, Kennisontwikkeling en Multichannel Marketing eerder bij de niet uitgevoerde activiteiten dan IT, Financiën, Innovatieprocessen en kostenbeheersing.

Dit is behoorlijk opvallend, aangezien er veel veranderende wetgeving is op HR-beleid (denk eens ziektewet regelgeving, arbeidscontracten) en eveneens duidelijke wijzigingen zijn in het speelveld van werknemers, hun ontwikkeling en de verantwoordelijkheden daarbij.

Ook interessant zijn de oorzaken van het niet plaatsvinden van de voorgenomen vernieuwingen. Een van de meest genoemde oorzaken (28 procent) is de angst voor veel werk voor de eigen organisatie en de extra belasting. Directeuren zijn bezorgd over de belasting van de eigen organisatie, die kennelijk zo hoog is dat nieuwe activiteiten er niet meer bij kunnen.

Gaan organisaties de kansen toch benutten? Ik pleit er voor dat juist directeuren tijd vrijmaken in hun organisatie voor gesprekken over de vernieuwende onderwerpen die nu achter blijven. Informeer tegelijkertijd naar de ‘ontzorgcapaciteit’ van potentiële leveranciers en bespreek de vermeende extra belasting. Breng de vernieuwing niet om zeep op basis van vooronderstellingen!