Elke week wel een paar mindmaps

In wat meer stabiele economische omgevingen kwamen boardrooms beter tot strategische keuzes dan in de huidige tijd. Het onvoldoende maken van wezenlijke keuzes heeft vooral tot gevolg dat bedrijven vasthouden aan bekende routes. Het extrapoleren van het bekende leidt per definitie tot niet tot de broodnodige zekerheid voor succes. Een recent onderzoek van Berenschot verwijst eveneens in deze richting.

Er gloort een positieve verandering aan de horizon. Het MKB heeft namelijk alle mogelijkheden om wendbaar te zijn en om wel tot strategische keuzes te komen. Een paar struikelblokken wegnemen en de horizon komt dichterbij.

Struikelblokken om te verschuiven

Het eerste struikelblok is de dagelijkse operationele drukte. Het wordt gevoeld alsof er geen tijd meer is om enkele momenten van bezinning te nemen….om even stil te staan bij het nieuwe businessmodel van de toekomst! De personele bezetting is te gering en/of de korte termijn overlevingsacties voeren de boventoon. Wat is de oplossing?

Laat bovenstaande beeld los. U weet dat het ook niet waar is! Plan een dag en ga weg uit het bedrijf; nodig de beste medewerkers uit voor een bijeenkomst waarin vernieuwing en verbetering centraal staat. De methode ‘het Trendplein’ van Mofundus is een mooi voorbeeld van resultaatgerichte begeleiding van zo’n bijeenkomst. Met een in-house aanpak is het resultaat nog concreet en direct bruikbaar voor uw organisatie. Het resultaat: een plan voor de toekomst met een aantal opties.

Het tweede struikelblok is de tijd om de opties te onderzoeken en het definitieve plan vast te stellen. In negen van de tien situaties is het vrijmaken van tijd gelijk aan het stellen van prioriteit. Bestuurders van organisaties moeten deze tijd wel nemen en kunnen daarbij worden geholpen door een goede adviseur. Iemand die de dingen aanreikt, uitzoekt en in samenspraak met het bestuur de mogelijkheden in hapklare brokken presenteert voor besluitvorming. Dus ophouden om zoveel mindmaps van toekomstmogelijkheden te maken dat het maken van keuzes nagenoeg onmogelijk wordt. Kiezen uit drie opties maakt de keuze op zich gemakkelijker dan het kiezen uit de wekelijkse oprispingen van goedwillende managers, medewerkers en experts.

Het laatste struikelblok om in dit blog te bespreken is het kennisniveau van medewerkers en daarmee van uw eigen organisatie. Zodra het plan is vastgesteld en uitgevoerd kan worden, blijken mensen nog niet altijd het juiste kennis en ervaringsniveau te hebben om aan de uitvoering een positieve bijdrage te leveren. Later wordt dan gezegd dat het plan niet goed genoeg was. Trap niet in deze valkuil! Als u en uw organisatie in het plan geloven, moet er dus gewerkt worden aan nieuwe kennis om toe te passen in de praktijk.

Het is dus zaak om tussen mensen met die kennis en mensen zonder die kennis de juiste kennis te delen. Knowledge sharing is daarmee de oplossing voor het derde struikelblok. Zivier is het online platform om kennis te delen en aantoonbaar te leren. Iedereen heeft tenslotte de verantwoordelijkheid om optimaal te presteren en hiervoor is soms nieuwe kennis nodig. Alleen online kennisoverdracht is natuurlijk niet voldoende; ook de praktijkbegeleiding is uiterst belangrijk. Toch zal het bezitten van nieuwe kennis de creativiteit en oplossingsgerichtheid verhogen en dat is wat er in deze tijd van uw organisatie gevraagd wordt.

Meer informatie over de begeleidingsmogelijkheden om vanuit de organisatie deze innovatie in te zetten wordt u graag geboden door het specialistenteam van Mofundus (0573 289010).